孚日集團(tuán)二〇二一年度工作總結(jié)表彰大會召開

（孚日集團(tuán)2021年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)場）

       2022年1月22日，孚日集團(tuán)二〇二一年度工作總結(jié)表彰大會在孚日影劇院隆重召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖茂昌、孫勇、張國華、管金連、于從海、王聚章、張樹明、孫浩博、張?jiān)诔傻瘸鱿髸?。鑒于疫情防控需要，主會場嚴(yán)控人數(shù)、間隔就坐，其他員工代表分別在30處分會場以視頻形式參會。

      工作總結(jié)表彰大會，旨在總結(jié)過去一年來的工作成績，部署新一年度的工作任務(wù)，動員集團(tuán)上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，全力確保完成2022年度經(jīng)營目標(biāo)，推動集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（孚日集團(tuán)黨委書記、董事長肖茂昌講話）

      大會由孚日集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席管金連主持。孚日集團(tuán)總經(jīng)理張國華在大會上宣讀表彰決定。經(jīng)逐級推薦、民主評議和綜合考評，集團(tuán)對在2021年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績良好、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰獎勵。

      在喜慶的樂曲聲中，主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。首先，孚日集團(tuán)黨委書記、董事長肖茂昌為集團(tuán)董事、家紡三公司總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)“突出貢獻(xiàn)獎”100克金牌一枚，以表彰其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對美國市場運(yùn)輸成本瘋狂上漲、集裝箱訂艙持續(xù)緊張、人民幣匯率快速升值等多重壓力，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，大幅度超額完成了出口和利潤計(jì)劃，為集團(tuán)整體發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

（肖董事長為家紡三總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)突出貢獻(xiàn)獎）

      家紡三公司總經(jīng)理王啟軍，高源化工公司副總經(jīng)理許學(xué)強(qiáng)，電機(jī)公司總經(jīng)理譚英璞，以及勞模代表家紡四公司漂染車間代班長冷光澤相繼作了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了珍惜榮譽(yù)、再接再厲的決心和信心。

      在與會代表的熱烈掌聲中，孚日集團(tuán)黨委書記、董事長肖茂昌作了重要講話。肖董事長說，是13000多名孚日人的共同努力撐起了孚日宏偉事業(yè)的藍(lán)天，他代表集團(tuán)董事會，向受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀，向同心同德、相扶相持的各經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，向兢兢業(yè)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的廣大孚日干部員工表示感謝。

（主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體頒獎）

      “時節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼又是新的一年?！毙ざ麻L說， 2021年是很不尋常、分外艱難的一年，也是砥礪前行、逆勢突破的一年。在國內(nèi)外疫情的沖擊下，整個宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，棉花、煤炭、海運(yùn)費(fèi)、人民幣匯率等幾乎所有成本要素都接二連三的大幅上漲，限電限產(chǎn)、雙碳減排、教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)等政策性調(diào)控密集出臺，許多意想不到的不利因素接踵而至、疊加影響，使企業(yè)經(jīng)歷了有史以來困難最多、壓力最大的艱難時期。一年來，面對這些超乎想象的困難和壓力，集團(tuán)廣大干部員工在董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城，奮勇拼搏，沉著應(yīng)對，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

      肖董事長總結(jié)，集團(tuán)多元并舉，穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)展質(zhì)效全面提升，主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)超預(yù)期和行業(yè)增幅的增長。家紡板塊，整體運(yùn)行步伐更穩(wěn)、質(zhì)量更高，在家紡行業(yè)的領(lǐng)軍地位始終沒有動搖，充分發(fā)揮了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。非家紡板塊都超額完成收入和利潤“雙指標(biāo)”，繼續(xù)保持良性向上發(fā)展態(tài)勢。出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新飛躍，家紡出口歷史性突破5億美元大關(guān)，創(chuàng)造新高，實(shí)現(xiàn)了多年來為之努力奮斗的目標(biāo)。內(nèi)銷發(fā)展形成新局面，潔玉線下全國銷售網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，孚日線下品牌運(yùn)營基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，電商業(yè)務(wù)積極進(jìn)行多元布局，產(chǎn)品盈利能力不斷改善。

（先進(jìn)集體上臺領(lǐng)獎）

      肖董事長總結(jié)，集團(tuán)精準(zhǔn)投入，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，批量技改項(xiàng)目順利實(shí)施。家紡公司圍繞設(shè)備自動化、節(jié)能減排、效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全環(huán)保升級，先后完成了自動助劑輸送、自動縫紉設(shè)備等一批技術(shù)改造項(xiàng)目，優(yōu)化了工藝流程，提高了運(yùn)行效率。熱電公司實(shí)施的煙氣余熱回收和高背壓余熱供暖擴(kuò)容節(jié)能改造項(xiàng)目已投入運(yùn)行，效益明顯；水務(wù)公司再生水二期項(xiàng)目主要設(shè)備已安裝結(jié)束；高源化工公司三期擴(kuò)建項(xiàng)目投入運(yùn)行，生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)，已達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。肖董事長指出，集團(tuán)謀定快動，借勢而上，多元產(chǎn)業(yè)布局加速推進(jìn)。著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)堅(jiān)持以時間換空間，積極布局新賽道，主動聚焦新方向，通過戰(zhàn)略投資、產(chǎn)學(xué)研合作等方式，為企業(yè)快速發(fā)展注入新動能，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長做出新貢獻(xiàn)。

      在肯定成績的同時，肖董事長毫不諱言的指出，不能忽視工作中存在著的矛盾和問題，例如，各產(chǎn)業(yè)、各公司之間發(fā)展不平衡，內(nèi)銷品牌建設(shè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破難度較大，國際市場結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，精細(xì)管理上還有不少短板，干部作風(fēng)還有待改善、工作能力還有待提升等等，這些問題需要高度重視，采取有力措施認(rèn)真加以解決。

（主席臺領(lǐng)導(dǎo)為孚日勞模頒獎）

      肖董事長展望，2022年是集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)升級、動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵之年，也是實(shí)現(xiàn)多元拓展、跨越發(fā)展的起勢之年。在新三十年的征程上，集團(tuán)正進(jìn)入一個新的戰(zhàn)略機(jī)遇期和高速發(fā)展期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)具有復(fù)雜性、全局性，但機(jī)遇更具戰(zhàn)略性、可塑性。必須把握機(jī)遇，因勢謀變，應(yīng)勢謀遠(yuǎn)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，乘勢而上，強(qiáng)勢推進(jìn)，努力在新一輪發(fā)展的時代潮流中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

      肖董事長為2022年集團(tuán)發(fā)展擘畫了總體思路和目標(biāo)，號召集團(tuán)上下以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化改革為動力，重點(diǎn)打好市場開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)兩大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，突出增強(qiáng)內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新兩大“內(nèi)驅(qū)力”，奮力加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，確保完成“保穩(wěn)定、保增長”任務(wù)。

（孚日勞模上臺領(lǐng)獎）

      肖董事長要求，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，圓滿完成新年度經(jīng)營計(jì)劃。集團(tuán)與各個經(jīng)營主體簽訂了2022年度經(jīng)營計(jì)劃，明確了新年度的任務(wù)目標(biāo)。各公司、各部門要繃緊弦、鼓足勁，全力抓好各項(xiàng)措施的落地，確保圓滿完成新年度經(jīng)營計(jì)劃，保證集團(tuán)發(fā)展步伐更穩(wěn)、效益更好。

      肖董事長要求，發(fā)揮優(yōu)勢，固本拓新，保持出口業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)定增長。他強(qiáng)調(diào)，“去年出口突破5億美元大關(guān)，這不是終點(diǎn)。作為三十多年發(fā)展起來的家紡產(chǎn)業(yè)，必須要持續(xù)不斷的向前發(fā)展，才能保持住領(lǐng)先地位，才能為集團(tuán)未來發(fā)展贏得主動權(quán)。”要緊盯國際采購訂單布局的調(diào)整和變化，抓住東南亞、南亞供應(yīng)鏈恢復(fù)較慢、出口訂單仍向我國回流的契機(jī)，全面發(fā)揮產(chǎn)能、質(zhì)量、信譽(yù)等綜合優(yōu)勢，深挖細(xì)掘每一個出口市場，全力穩(wěn)定住出口5億美元關(guān)口，并力爭實(shí)現(xiàn)更高增長。

（主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個人頒獎）

      肖董事長要求，穩(wěn)中求進(jìn)，重點(diǎn)突破，堅(jiān)定不移推動品牌建設(shè)。他說，“內(nèi)銷市場始終是我們家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。隨著我國向共同富裕挺進(jìn)，消費(fèi)升級是大勢所趨，以及我國進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時代，消費(fèi)日益分化，品牌建設(shè)迎來新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。”要立足現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，積極走“穩(wěn)中求進(jìn)、守正出新”之路，在渠道開拓、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷模式、客戶服務(wù)上找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，尋求突破口，推動品牌建設(shè)再上新臺階。

      肖董事長要求，搶抓機(jī)遇，多元拓展，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。他說，“構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系，是我們集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展新空間、實(shí)現(xiàn)再干三十年目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇?！痹谌ψズ眉壹徶鳂I(yè)、鞏固優(yōu)勢地位的同時，要謀劃新的產(chǎn)業(yè)布局，開辟更大發(fā)展空間，推動形成多元主業(yè)齊頭并進(jìn)的新發(fā)展格局，企業(yè)綜合競爭實(shí)力實(shí)現(xiàn)大闊步的跨越，使得再造一個新孚日的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

（王啟軍、許學(xué)強(qiáng)、譚英璞、冷光澤發(fā)言）

      肖董事長要求，持續(xù)深入，勇于革新，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理效益。他說，“內(nèi)部管理是做企業(yè)的基本功，沒有最好，只有更好?！比ツ旮黜?xiàng)管理工作雖然取得扎實(shí)成效，但決不能產(chǎn)生盲目樂觀和麻痹大意，尤其在質(zhì)量控制、工藝革新、流程優(yōu)化、成本控制、節(jié)約挖潛、設(shè)備維護(hù)、能源管理以及其他各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的控制，必須繼續(xù)堅(jiān)持下去，不能有絲毫懈怠，始終保持內(nèi)部管理上的一絲不茍、持續(xù)深入。

      肖董事長要求，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，大力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。他坦言，“我們有全球化的市場資源，有世界最大的毛巾產(chǎn)能，但是缺乏與之匹配的技術(shù)創(chuàng)新能力。”在新時期，要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極實(shí)施“創(chuàng)新孚日”建設(shè)，持續(xù)投入，積厚成勢，推動企業(yè)整體創(chuàng)新力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。尤其要圍繞后疫情時代消費(fèi)者需求加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，加快形成產(chǎn)品創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)的“硬核”支撐，打造更多黑科技產(chǎn)品，努力引領(lǐng)消費(fèi)需求。

（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與孚日勞模合影）

      肖董事長要求，搭建平臺，內(nèi)培外引，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求的一流人才隊(duì)伍。他指出，當(dāng)下，“人口紅利”正在向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。要把人才工作放到重要戰(zhàn)略位置，按照“四個一”的人才發(fā)展思路，為有理想、有擔(dān)當(dāng)、敢打敢拼的年輕人提供更多的鍛煉機(jī)會，讓每一層級的優(yōu)秀人才都有進(jìn)步的空間，都能發(fā)揮出最大的人才效能，真正把發(fā)展的機(jī)遇轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造人才輩出的用人機(jī)制，形成內(nèi)生性的人才梯隊(duì)建設(shè)格局。

      肖董事長要求，解放思想，提高標(biāo)準(zhǔn)，以良好作風(fēng)創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。要樹立“為解決問題而工作”的導(dǎo)向，把解決問題作為體現(xiàn)個人價值的重要標(biāo)尺，在解決問題中識別干部、選用人才，定位：干部不是“傳聲筒”，而是決策的研判者、問題的“解決者”、責(zé)任的“擔(dān)當(dāng)者”，衡量管理干部關(guān)鍵要看三個“能不能”：一是看能不能持續(xù)改變一個領(lǐng)域或一個部門的生產(chǎn)、業(yè)績面貌；二是看能不能真敢于動真碰硬解決矛盾問題；三是看能不能跟歪風(fēng)邪氣做斗爭。

      肖董事長要求，要傳承孚日文化，凝聚發(fā)展合力。他說，30多年來，依靠以“誠信”為核心的孚日文化，孚日發(fā)展到今天。廣大干部員工要身體力行積極學(xué)習(xí)、傳承和創(chuàng)新孚日文化，努力形成適應(yīng)新發(fā)展格局、引領(lǐng)孚日跨越進(jìn)步的精神支撐。他引用習(xí)總書記在《打好“團(tuán)結(jié)牌”》中的名句“一個手掌，攤開是‘多個指頭’，握緊是‘一個拳頭’?！泵銊罴瘓F(tuán)上下聚在一起、干在一起，讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，最大程度地享受企業(yè)發(fā)展成果。

      肖董事長號召，藍(lán)圖繪就，未來可期，孚日集團(tuán)正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，廣大干部員工要在集團(tuán)新時期戰(zhàn)略藍(lán)圖的正確指引下，在各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗姿態(tài)，奮勇攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力，以更加優(yōu)異的成績向黨的二十大和孚日35周歲生日獻(xiàn)禮。